Все остальное делегировать можно и нужно. Запомните, капитан корабля может привести его в порт, если стоит у штурвала, а не гребет веслами вместе с моряками.
Например: Пока вы возитесь с ноутбуком, который принесли на ремонт 3 недели назад, и ругаете сотрудников за задержку заказа, ваш конкурент Игорь решил делегировать эту задачу: зарегистрировался в РемОнлайн и автоматизировал бизнес-процессы. Теперь программа наглядно показывает задержанные заказы и сотрудники отдают их вовремя. Как управленец, вы не должны тушить локальные пожары, а обязаны найти способ организовать бизнес-процессы так, чтобы их предотвратить. Если не делегировать, на это просто не будет ресурса. Такие дела.
Надеемся, теперь вы поняли, какой барьер мешает вам делегировать и сможете с легкостью устранить его. А чтобы не пропустить новые полезные материалы, подписывайтесь на обновления блога и наш
Телеграм-канал. Дальше — больше!